公司圆满完成在建工程项目资料评比与观摩活动

  为进一步规范在建工程项目资料管理，夯实监理工作基础，强化全过程质量管控，推动项目资料管理标准化、规范化提升，2026年7月至8月，公司总工室联合质安部组织全公司在建工程项目资料检查评比活动。

  本次评比活动严格依据《公司在建项目监理资料评比策划方案》要求有序推进。评比工作共分两个阶段进行：第一阶段由总工室、质安部牵头，联合监理中心、全咨中心组建专项检查小组，深入各在建工程项目现场，通过实地核查、资料审阅、现场打分的方式，对各项目资料管理情况进行全面细致检查考评，并根据综合得分高低，筛选出得分前六名与得分后四名共十个项目资料进入最终评审环节；第二阶段，公司特邀行业资深专家组成评审组，对进入最终评审环节的十个项目开展专项复查、进行终极评比，最终评选出三个“标杆项目资料”二个“警示项目资料”。

项目现场资料检查评比

  为深化评比成效、实现经验共享、以案警示促改，公司组织各中心开展了观摩学习活动。2026年8月29日，总工室组织各在建工程项目负责人、资料员等齐聚公司二楼评标五室，集中观摩“标杆项目资料”与“警示项目资料”。

监理中心、全咨中心等人员观摩

    观摩结束后，王闽华针对本次公司专项检查中发现的各类问题进行了系统解读；周文忠围绕行业专家评审指出的短板漏洞、典型问题进行逐一剖析。

  资料评审中存在问题解剖培训

  2026年8月31日，公司再次组织行政、咨询中心全体人员进行观摩，实现全员学习、全员警示、全员提升。

 行政人员观摩

  招标代理部人员观摩

造价咨询部人员观摩

  此次在建工程项目资料专项检查评比暨观摩活动圆满落幕，顺利达成了“规范资料管理、夯实监理基础、树立标杆典范、强化风险警示”的核心工作目标。本次活动通过全员参与、全面评比、正反典型对照学习的模式，精准梳理出项目资料管理中存在的共性问题、典型漏洞与管理短板，为各在建项目提供了直观的参考范本与警示案例。有效督促各在建工程项目对照标杆找差距、对照问题自查自纠、立行立改，倒逼各项目监理组压实岗位职责、细化资料管理流程，切实提升全体监理人员的资料规范化管理能力，从源头杜绝同类问题重复发生，全面推动公司项目监理资料管理工作提质增效、标准化有序发展。

  本次活动搭建了公司各中心、各项目之间的交流学习平台，有效调动了全体员工的工作积极性与主观能动性，破除了消极敷衍的工作作风，在公司内部营造出“学先进、找差距、补短板、促提升”的浓厚工作氛围。